理学院系(部)主任工作流程
1、教学管理工作：制定期初、期中、期末教学检查计划----针对期初、期中、期末教学检查进行总结。要求上交检查过程中的原始材料。（计划、总结按照规定时间报给教学院长；原始材料在系内留存。）
2、组织制定第二课堂计划----组织教师开展第二课堂----收集第二课堂教师教案----上报学生成绩----写出总结。
3、集体听、评课：学期听、评课计划—过程记录（真实记录参加人员）— 收取听课教师的听课笔记—交学院领导检查----写出听、评课活动总结----交教学秘书处。
4、师资管理：按学院下发的比例制定本系师资队伍建设及人才引进和培训计划，按年度推选出优秀教师或教学能手，制定系内教学人员的再分配方案。
5、负责组织了解本专业科学发展动向----制定课程建设计划（精品课、优秀课）----组建教学团队----联系对外学术交流----各系之间合作。
6、 实习实践：制定实践学期学生与教师的实践计划----项目申报----学生实践活动的组织与安排----教师实践任务的布置与落实----实践成果的系部内审核评价----提供师生优秀实践成果的佐证材料。制定教育（专业）实习计划----过程指导、检查----总结。
7、制定本专业人才培养方案。
8、课程安排：系主任指定教师----各系相互沟通----报院审批----落实。
9、组织竞赛：制定计划----竞赛培训----实施----等级评定。
10、其它临时性工作按具体要求执行。
以上规定如与学校相关规定发生冲突，以学校规定为准。
本规定从制定之日起执行。
